○売上が増えない。利益が出ない。・・・業績低迷の本当の理由を突き止めたい。

○毎月の実績を早くつかんで、有効な対策を打ちたい。

○社長の考えていることを幹部から一般社員まで確実に伝えたい。

○長期的展望に立った戦略経営に移行するための準備に入りたい。
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　そのための第一段階が月次決算経営です。

　月次決算経営とは、一言でいうと財務を切り口に企業の経営体質を改善しようとするものです。

　財務は複雑にみえる経営の実態を、数字によって単純に表現できるため、経営者が自社の財務データを読み、理解し、有効な意思決定をするための重要な経営情報です。

　ただし、以下のような財務偏重の問題点も指摘されています。
　
1.今日の企業の価値創造の多くは、財務指標では計れない顧客、品質、社員等の無形資産によって生み出されている。

　2. 財務指標は過去の活動の結果を提供するが、将来を予測する能力を持っていない。

　3. 短期的利益目標に焦点をあて、長期的な価値創造が犠牲になる。
　
　私共の提唱する月次決算経営は、財務を切り口にしながらも、財務に偏らず、また、目先のことだけでなく、将来も見据え、顧客や人材、業務プロセスといった、企業が　永続的に発展するために必要な項目を洩らさずコントロールし、経営していこうというものです。

　そのためのツールとして、バランス・スコアカード（ＢＳＣ）という経営手法を取り入れています。

　また、経営思想として、オープンブック・マネジメント（ＯＢＭ）という考え方をベースとしております。

　ＯＢＭとは、一言でいうと、「経営者と全従業員が力を合わせ、会社の利益を上げることに集中する」という全員参加型の経営体制を作ることです。

　時代の激変期といわれる大変厳しい経営環境の中にあって、更なる成長発展を遂げるためにも、自社の経営体質を改善し、戦略経営の体制を作り上げて頂きたいというのが私共の願いです。

Ｈ＆Ａ代表　原木　昇